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工商時報【林燦澤、陳昱光╱台北報導】
金雞年台股昨（2）日開紅盤，雖然指數震盪翻黑，下跌18點，但受到蓄積多日的買盤積極湧入，個股漲勢多點開花，上市櫃漲停家數高達38檔，刷新去年3月15日以來紀錄。法人指出，台股基本面轉佳，資金延續年前報價上漲題材，鎖定加碼中小型業績成長股，推升股價爆量長紅。
大慶投顧總經理賴建承表示，新春紅盤日台股指數創高後拉回收小黑K，代表新春後買盤交投熱絡，而封關前抱股過年則逢高調節，維持健康換手，但盤面中小型股及低價股表現搶眼，顯示多頭火種很旺，自營商、投信昨分別買超10.93億元、3.35億元，內資進場動作積極，同步激勵櫃買指數穩步震盪，收高126.83點，表現明顯強過集中市場。
攻堅漲停的中美晶、新纖、錸德、中鴻等38檔，大多為中小型股以及低價位股，更有多達14檔股價低於面額，新纖、鈺德等略高於面額，而中砂、玉晶光、聯亞、英格爾、大車隊、台星科等為中小型股，有籌碼面優勢，中美晶持有業績成長股環球晶逾6成股權，母以子貴，吸引三大法人搶進買超7,644張。
群益投顧董事長蔡明彥指出，台股昨提前反映美3月暫不升息題材，且產業基本面仍在上升軌道中，並有外資積極匯入，帶動台幣強升，資金面具支撐力道，但市場仍擔心元宵節後轉折效應，追價意願不高，因此大型權值股多開高壓回，並以中小型股補漲行情延續，吸引資金進駐。
日盛投顧總經理李秀利分析，新春買盤關注仍在長線趨勢看好的族群，包括原物料報價持續花蓮縣萬榮鄉強精套走揚的鋼鐵、塑化等，農曆年前在龍頭股率先反應利多後，新春由具業績題材的低價股帶動，如中鴻、燁興、聚亨等皆爆量攻上漲停。另去年11、12月股價狂飆的玉晶光、旺宏都是典型轉型成功案例，因此具轉機題材的個股，有機會成為金雞年盤面競逐挖寶重點。
賴建承認為，台股新春延續高檔震盪，技術面持續偏多格局，短線具題材的中小型股可望持續交投熱絡，選股操作方面，還可留意蘋果供應鏈、MWC展商機股，以及產品漲價題材受惠的面板、DRAM、矽晶圓、二線塑化以及鋼鐵等類股，都可望持續輪動上攻走勢。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
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（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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